企業(yè)老板必看--新時期如何做節(jié)能

發(fā)布日期：2020-12-14 14:35:07瀏覽次數(shù)：2490

對化工企業(yè)來說，節(jié)能是永恒的話題。

但是目前煉油企業(yè)的節(jié)能工作與十年前相比有較大的改變，“西瓜撿完了，芝麻不好撿”正是當前節(jié)能工作的現(xiàn)狀。

以上?；鄣霉窘鼛啄晁龅南到y(tǒng)能量優(yōu)化技術服務的經(jīng)驗來看，大家所說的“芝麻”是指年效益在300萬元以下的小項目。

這樣的小項目在一個煉油廠里面有多少呢，每年大約有10~20項，總效益達到5000萬元/年左右。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。

煉油企業(yè)大的節(jié)能點都已經(jīng)做到位了，如熱出料和低溫熱大系統(tǒng)優(yōu)化等。

但是，在煉油企業(yè)運行過程中，原料和產(chǎn)品持續(xù)變化，所以仍然會有很多可以優(yōu)化點可以去挖掘。

大家所說的“芝麻”實際上更像一個一個的“珍珠”，散落在工廠的各個裝置，卻又難以發(fā)現(xiàn)。

這些節(jié)能潛力點因其自身又有一定的關聯(lián)，以及很強的系統(tǒng)性，找到一粒“珍珠”，可能會帶出一串“珍珠”，如果能將這些“珍珠”找出來，用系統(tǒng)能量優(yōu)化技術作為“繩子”把它們串起來，一定會變成一條美麗的項鏈。

這就是新時期系統(tǒng)能量優(yōu)化工作的關鍵所在。

如何發(fā)現(xiàn)這些細小的節(jié)能點？由于這些節(jié)能點是在生產(chǎn)過程中逐漸暴露出來，有些對生產(chǎn)的影響并不大，可能轉(zhuǎn)瞬即逝，不會成為“痛點”。

因此如果按照以往的調(diào)研方式，地毯式、系統(tǒng)性地調(diào)研需要花費大量的時間和精力，效果不佳。

上海慧得節(jié)能科技有限公司與華南理工大學深度合作，推出“浸潤式”節(jié)能技術服務模式。

該模式與化工企業(yè)建立長期的合作關系，在付費型式方面有后付費和充值式，付費方式更加靈活，在服務時間上更加貼近用戶。

項目部成員定期去工廠調(diào)研和交流及時了解生產(chǎn)情況，同時與各廠的基層單位建立密切的聯(lián)絡關系，讓各個車間的技術人員可以隨時把工廠運行過程中遇到的問題反饋過來，及時解決。

這種模式有效解決了企業(yè)節(jié)能人才的不足。

實現(xiàn)產(chǎn)學研的深度融合，及時將系統(tǒng)能量優(yōu)化的理念浸潤到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，為企業(yè)的節(jié)能增效做出貢獻。

上海慧得節(jié)能科技有限公司成立近十年來，專業(yè)為化工企業(yè)提供節(jié)能優(yōu)化技術咨詢和專有節(jié)能設備，成為化工企業(yè)節(jié)能技術的支持者，以華賁教授提出的“三環(huán)節(jié)”理論為指導，大系統(tǒng)思維，從源頭入手，為企業(yè)提升能效、優(yōu)化流程和改進設備服務，對于一個中等規(guī)模的化工企業(yè)，優(yōu)化后預計取得效益2000~5000萬元/年。

本著“互惠互利，合作共贏”的原則，節(jié)能公司與煉油企業(yè)結(jié)成長期的技術服務聯(lián)盟，專業(yè)的事情交給專業(yè)的公司去做，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展，將是化工企業(yè)今后節(jié)能工作的新方向。

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